这次人事安排是茅台战略转型中一次深思熟虑的“关键落子”。
一个权责清晰、与战略高度匹配的指挥体系到位，为改革从蓝图进入全面、稳定的实施阶段奠定了组织基础。
文｜陈俊
2月2日，茅台销售系统迎来关键调整。
云酒头条了解到，谢钦卿已出任贵州茅台酱香酒营销有限公司董事长，李强清已于近日出任贵州茅台酒销售有限公司总经理。
无论是酱香酒营销公司董事长，还是茅台酒销售公司总经理，均为极为重要的岗位。此次同步调整，无疑是茅台在战略转型关键期的一次重要人事部署，其背后传递的信号值得关注。
谢钦卿已接任茅台酱香酒公司董事长
李强清已任茅台酒销售公司总经理
资料显示，谢钦卿、李强清均是茅台体系内成长起来的干部，年富力强，正值当打之年，并在体系内积累了跨领域、复合型的深厚资历。
▎谢钦卿
谢钦卿生于1982年，履历集中于茅台体系内部，曾担任贵州茅台酱香酒营销有限公司党委副书记、董事、工会主席等职。
在此次职务变动前，谢钦卿还同时兼任茅台集团企业管理部主任及企业发展部部长，这赋予她贯通集团战略规划与子公司经营的双重视野。
▎李强清
李强清生于1981年，拥有硕士研究生学历。其职业生涯同样与茅台紧密相连，先后担任茅台集团办公室副主任、党委办公室副主任、董事会办公室主任、数字与信息化管理中心主任等关键职务。
更值得关注的是，李强清曾任茅台酱香酒公司党委委员、副书记、董事、总经理。这意味着他不仅熟悉集团行政与数字化管理，更具备一线营销实战经验。
当前，茅台正全面推进市场化转型的关键时期。
此番启用两位80后内部干将，也是公司核心战略在组织与人才层面的精准投射和深度契合。
谢钦卿的履新，则侧重于强化系列酒板块的战略管理与系统运营能力。在茅台酒与酱香酒“双轮驱动”格局下，茅台酱香需在激烈竞争中明确路径、实现突破。而谢钦卿兼具微观公司治理与宏观战略管理的经验，有助于在复杂市场中厘清战略、平衡资源，实现稳健增长。
李强清拥有数字与信息化管理中心主任的关键履历，这一背景与茅台当前以“i茅台”平台为核心、驱动数字化营销、重塑渠道与价格体系的改革主线紧密咬合。
更深层次的契合在于代际逻辑。两位“80后”执掌销售要津，与茅台“以消费者为中心”的战略内核形成共振。
当前，白酒市场的消费主力与意见领袖正逐渐向80后、90后乃至更年轻群体转移。启用与核心消费人群处于同一年龄段的管理者，其深层意义在于增强组织对消费者的“共情能力”与“洞察能力”。
这标志着，茅台“以消费者为中心”的理念，正从产品投放、渠道建设的运营层面，深化至组织文化与人才结构的核心层面。
因此，这次人事安排是茅台战略转型中一次深思熟虑的“关键落子”。它既是基于专业能力的务实选择，更是面向未来消费格局的前瞻布局，清晰传递出茅台通过组织进化驱动战略落地的坚定决心。
随着谢钦卿、李强清两位深谙内部体系、兼具一线经验的管理者到位，茅台从集团战略到市场终端的传导链路变得更加清晰。
市场期待看到，这支新集结的团队能将“以消费者为中心”的理念，转化为更精准的产品策略、更高效的渠道协同和更具共鸣的品牌沟通，从而为茅台在行业新阶段的竞争，注入确定的执行力与发展预期。
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